Participez à un cycle de codéveloppement professionnel pour renforcer les compétences comportementales et managériales par l’apprentissage entre pairs. Cette méthode favorise l’engagement individuel, la prise de recul et instaure une culture de coopération durable au sein de votre organisation.
Le codéveloppement professionnel est une méthode puissante pour développer les compétences psycho-sociales et managériales, favoriser l’apprentissage continu et renforcer la capacité de résolution de problèmes.
• À travers des échanges réguliers entre pairs, les collaborateurs et les managers prennent du recul sur leurs pratiques, partagent leurs défis concrets et explorent de nouvelles pistes d’action.
• Ce dispositif, simple à déployer, crée un espace confidentiel et bienveillant propice à l’expression, à l’entraide et à la réflexion.
• Chaque séance permet aux participants de progresser grâce à l’intelligence collective du groupe et de repartir avec des apprentissages directement applicables dans leur quotidien professionnel.
• Un partage d’expériences entre pairs : les participants enrichissent leurs compétences en confrontant leurs points de vue, en échangeant des pratiques managériales concrètes et en développant une culture de coopération et de réflexion collective.
• Des ateliers fondés sur l’intelligence collective : chaque séance repose sur une méthodologie structurée favorisant l’écoute active, la co-construction de solutions et l’apprentissage mutuel à partir de situations professionnelles réelles.
Responsable des ventes - Commerce équitable
Le codéveloppement professionnel est un processus structuré d’apprentissage entre pairs, qui permet aux managers de progresser à partir de situations réelles, dans un cadre sécurisé et confidentiel.
Organisé en petits groupes (6 à 8 participants), chaque cycle de codéveloppement est animé par un facilitateur certifié.
Chaque séance suit une méthode rigoureuse en 7 étapes :
1. Choix du sujet : un participant propose une problématique managériale concrète, validée collectivement.
2. Exposé de la situation : le « client » présente son contexte et ses enjeux.
3. Clarification : le groupe pose des questions pour bien comprendre la situation.
4. Contrat : le client formule une demande précise à ses pairs.
5. Consultation : les membres du groupe partagent leurs retours d’expérience, conseils, outils et pistes d’action.
6. Synthèse et plan d’action : le client identifie les apprentissages et définit ses prochaines étapes.
7. Apprentissages régulation évaluation : chacun partage ce qu’il retient de la séance.
Cette démarche d’intelligence collective stimule la réflexion systémique, la créativité et le développement des soft skills. Elle ancre une culture managériale coopérative, durable et orientée solutions, tout en favorisant un apprentissage actif directement applicable sur le terrain.